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David Čolić

Unternehmen:

ArupProject Management, Serbia

Position:

Head of Project Management

David ist ein erfahrener Projektmanager mit 18 Jahren Erfahrung, die er durch die Arbeit in renommierten Gesellschaften an verschiedenen Projekten im Bereich des Bauwesens, Einzehandels, Verbraucherware, Telekommunikationen und Petrochemie erworben hat. Er verbrachte acht Jahre als Leiter auf Bau-, Telekommunikations- und Infrastrukturprojekten in Japan, in den Vereinigten Staaten und Belgien. Er ist erfahren in der Führung des Teams, Prozess der Anschaffung, Verhandlung und Abschluss von Verträgen (NEC, JCT, FIDIC, usw.), Übernahme der Standorte, Bauarbeiten und Kontrolle der Kosten. David spricht Serbisch, Englisch und Russisch.
David setzt sich für die Erbringung einer wirksamen und transparenten Dienstleistung des Projektmanagements ein. Dies erreicht er durch klare und proaktive Rolle und Entwickung der engen Geschäftsbeziehungen mit dem Kunden und Projektantenteam, vom Erhalt der Projektaufgabe vom Kunden und Festsetzung des Budgets, über die Vorbereitung der initialen Schätzung der Ausführbarkeit bis zur endgültigen Beendigung des Projekts.
Er fördert und unterstützt vollständig den Ausbau und die Anwendung der erhaltbaren Projekte mit dem minimalen negativen Einfluss auf die Umwelt. Er wendet Techniken der Wertschätzung, der Risikosteuerung und unvorhersehbare Situationen im Laufe jeden Projekts, durch Anwendung der Prinzipien der optimistischen Annahmen, sowie Gebrauch der Schätzung der Kosten im Laufe der Dauer der bedeutenden Projekte an.
David hat sich der Gesellschaft Arup Project Management im März 2007 angeschlossen, um die Fachkenntnisse weiter zu stärken und zu entwickeln, sowie den Umfang seiner Erfahrung im Rahmen des Teams für das Management der Kosten von APM.
David hat er 17 Jahre als Projektmanager für SmithKline Beecham Pharmaceuticals, Ericsson Telecommunication, Intel Corporation in den Vereinigten Staaten und London Unterdground Ltd. (LUL) gearbeitet, indem er in der Karriere vom Kontrolleur der Kosten am Projekt, bis zum führenden Projektmanager befördert wurde, bevor er sich an Arup angeschlossen hatte.
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